如何成为顶尖的污水处理工程师,这位从业20年的老污师道出了真相(转载)
作者:hjj520           时间:2021-10-26 02:47:24

大家好,我是《活性污泥法工艺控制》作者张建丰,水友们都叫我三丰老师。


非常高兴能在环保水圈和大家交流,在接触环保水圈的这段时间里,我发现这个订阅号聚集了环保行业,特别是污水处理行业重度学习的一批从业者,数量还不小,全国各地的同行都有。


去年,环保水圈的小伙伴找到我,希望我能给水友们分享下自己多年在污水处理行业积累的经验,帮助行业的新人和缺少系统知识的水友快速提升。


我说,你们提的这个要求可不简单,我自己在污水处理行业做技术工作多年,我很明白一个技术人员自我提升的难度和挑战。


如何培养高水平的技术人员,这可能是整个环保行业的难题,所以你会看到整个行业是极其缺少高水平的技术人员的。


今天借这个机会,我和大家分享下自己的思考和一路走来的成长心得。



01

一个靠谱的技术人员能顶100个


我记得谷歌公司的CEO拉里·佩奇这样形容过做技术的人员,一个顶级的工程师对企业的价值,远超100个平庸的工程师。


小米公司的联合创始人黎万强也说过,一个靠谱的工程师不是顶10个,是顶100个。


我自己是技术出身,特别能理解上述两位大佬的观点,技术类和创意类等较大程度上需要依靠个人经验和能力的工作,人和人之间的差异之巨大,经常超出我们的预期。


98年参加工作后,我就没有离开过这个行业,至今已有22年,算是一个污水处理界的老兵。


对于环保行业的技术人员而言,两位大佬的观点同样适用,一个靠谱的环保技术人员不是顶10个,是顶100个。


你也许会觉得夸张,这的确听起来也显得过于夸张,但实际果真如此,尤其是对一些对技术依赖度较高的环保企业,高水平的技术人员就是其核心竞争力中的核心。


这样讲,不免有些空洞,我来具体谈谈为什么可以说一个靠谱的技术人员能顶100个,这背后的逻辑是什么?


首先是运营成本方面。


高水平靠谱的技术人员对公司来讲,意味着成本的可控和可降。大家注意,这里讲的是两个重点,一是可控,二是可降。


所谓可控,就是高水平的技术人员可以从设计到交付、运营的整个链条中,把失误的概率降到最低,这对企业来讲是增加了运营成本的确定性,大大减少了不确定性带来的风险。


所谓可降,是指高水平的技术人员大概率能找到并使用技术和成本最优方案,这会直接带来成本的降低,从另外一个层面来说,就是无形中提高了企业的竞争力,无论是在设计阶段还是在运营阶段,这对企业来说都至关重要。


其次是公司管理方面。


高水平的技术人员一般都具备较高的自律性和自我驱动性,这在很大程度上减少了公司在管理上的消耗。


如果你身边有高水平的技术人员,你可能会体会更深,这些人不需要过多被动管理的介入,他们是在自治(自我管理)。


这相当于,管理者无需拿鞭子抽,便实现了高效的管理,而一帮自治的人和一帮需要抽一鞭子才走的人,效率会差多大,对,不是10倍,是100倍。


最后是团队成长方面。


这点我体会特别深,高水平的技术人员对团队的拉动作用是非常显著的,这主要体现在两个方面:


一是速度快,团队中的高手可以面对面甚至手把手的带领新人,这要比让新人自己摸爬滚打学习快太多;


二是质量高,所谓质量高就是效果好,一个半瓶子醋的人教你和一个拥有成熟经验的人教你,这二者的效果差异有天壤之别。


所以,1个顶100个并非夸大之谈,高水平技术人员背后带来的不是某个点上的收益和提升,而是系统性收益和提升,很多隐性的收益甚至无法精确衡量,但这种提升你完全是可以感受到的。



02

为什么高水平的污水处理人员这么少?


既然高水平的技术人员如此重要,那环保企业自然会投入很大精力去招聘和培养高水平的技术人员。


但在现实中,培养高水平的技术人员并非易事,更准确来说,这是一件绝大多数企业几乎无法完成的事。


就我长期观察,这里面主要以下几点原因:


1. 缺少大量解决运行故障的经验


疑难杂症、问题多多的地方才是技术人员成长最好的土壤。


这就像医生一样,如果你呆在一家无法经常遇到疑难杂症,甚至连病人都很少的医院,那么你的医技是无法得到大的提升的。


做污水处理的技术人就是给环境治病,这和给人治病的医生很大程度上是同一种类型的工作。


我们现在很多技术人员遇到的问题是什么呢?


自己所在的污水厂或者小的污水站是不怎么出问题的。


当然这作为一份工作是很轻松的,你不需要每天忙的焦头烂额,过的提心吊胆,但这同时也让你失去了提升技术实力的机会。


很多做污水处理的朋友总是抱怨自己工资水平低,其实背后的一个主要原因就是技术水平的停滞。


2. 缺少多厂运行经验