大家好，我是《活性污泥法工艺控制》作者张建丰，水友们都叫我三丰老师。

非常高兴能在环保水圈和大家交流，在接触环保水圈的这段时间里，我发现这个订阅号聚集了环保行业，特别是污水处理行业重度学习的一批从业者，数量还不小，全国各地的同行都有。

去年，环保水圈的小伙伴找到我，希望我能给水友们分享下自己多年在污水处理行业积累的经验，帮助行业的新人和缺少系统知识的水友快速提升。

我说，你们提的这个要求可不简单，我自己在污水处理行业做技术工作多年，我很明白一个技术人员自我提升的难度和挑战。

如何培养高水平的技术人员，这可能是整个环保行业的难题，所以你会看到整个行业是极其缺少高水平的技术人员的。

今天借这个机会，我和大家分享下自己的思考和一路走来的成长心得。

01

一个靠谱的技术人员能顶100个

我记得谷歌公司的CEO拉里·佩奇这样形容过做技术的人员，一个顶级的工程师对企业的价值，远超100个平庸的工程师。

小米公司的联合创始人黎万强也说过，一个靠谱的工程师不是顶10个，是顶100个。

我自己是技术出身，特别能理解上述两位大佬的观点，技术类和创意类等较大程度上需要依靠个人经验和能力的工作，人和人之间的差异之巨大，经常超出我们的预期。

98年参加工作后，我就没有离开过这个行业，至今已有22年，算是一个污水处理界的老兵。

对于环保行业的技术人员而言，两位大佬的观点同样适用，一个靠谱的环保技术人员不是顶10个，是顶100个。

你也许会觉得夸张，这的确听起来也显得过于夸张，但实际果真如此，尤其是对一些对技术依赖度较高的环保企业，高水平的技术人员就是其核心竞争力中的核心。

这样讲，不免有些空洞，我来具体谈谈为什么可以说一个靠谱的技术人员能顶100个，这背后的逻辑是什么？

首先是运营成本方面。

高水平靠谱的技术人员对公司来讲，意味着成本的可控和可降。大家注意，这里讲的是两个重点，一是可控，二是可降。

所谓可控，就是高水平的技术人员可以从设计到交付、运营的整个链条中，把失误的概率降到最低，这对企业来讲是增加了运营成本的确定性，大大减少了不确定性带来的风险。

所谓可降，是指高水平的技术人员大概率能找到并使用技术和成本最优方案，这会直接带来成本的降低，从另外一个层面来说，就是无形中提高了企业的竞争力，无论是在设计阶段还是在运营阶段，这对企业来说都至关重要。

其次是公司管理方面。

高水平的技术人员一般都具备较高的自律性和自我驱动性，这在很大程度上减少了公司在管理上的消耗。

如果你身边有高水平的技术人员，你可能会体会更深，这些人不需要过多被动管理的介入，他们是在自治（自我管理）。

这相当于，管理者无需拿鞭子抽，便实现了高效的管理，而一帮自治的人和一帮需要抽一鞭子才走的人，效率会差多大，对，不是10倍，是100倍。

最后是团队成长方面。

这点我体会特别深，高水平的技术人员对团队的拉动作用是非常显著的，这主要体现在两个方面：

一是速度快，团队中的高手可以面对面甚至手把手的带领新人，这要比让新人自己摸爬滚打学习快太多；

二是质量高，所谓质量高就是效果好，一个半瓶子醋的人教你和一个拥有成熟经验的人教你，这二者的效果差异有天壤之别。

所以，1个顶100个并非夸大之谈，高水平技术人员背后带来的不是某个点上的收益和提升，而是系统性收益和提升，很多隐性的收益甚至无法精确衡量，但这种提升你完全是可以感受到的。

02

为什么高水平的污水处理人员这么少？

既然高水平的技术人员如此重要，那环保企业自然会投入很大精力去招聘和培养高水平的技术人员。

但在现实中，培养高水平的技术人员并非易事，更准确来说，这是一件绝大多数企业几乎无法完成的事。

就我长期观察，这里面主要以下几点原因：

1. 缺少大量解决运行故障的经验

疑难杂症、问题多多的地方才是技术人员成长最好的土壤。

这就像医生一样，如果你呆在一家无法经常遇到疑难杂症，甚至连病人都很少的医院，那么你的医技是无法得到大的提升的。

做污水处理的技术人就是给环境治病，这和给人治病的医生很大程度上是同一种类型的工作。

我们现在很多技术人员遇到的问题是什么呢？

自己所在的污水厂或者小的污水站是不怎么出问题的。

当然这作为一份工作是很轻松的，你不需要每天忙的焦头烂额，过的提心吊胆，但这同时也让你失去了提升技术实力的机会。

很多做污水处理的朋友总是抱怨自己工资水平低，其实背后的一个主要原因就是技术水平的停滞。

2. 缺少多厂运行经验